抓住通关一体化改革发展机遇，整合关务资源。建立总部关务中心整合分子公司的关务资源，通过优化报关系统、在上海、广州、天津三地建立集中的关务操作中心，设定合理的服务半径，以专业化的管控解决好成本效率与服务精准化问题，建立区域中心集中化管理报关部和综合部，培养报关、营销、咨询、查验等岗位人员等举措，可以服务和满足全国各网点的报关需求，降低各网点的资源重复投入，规范服务流程，提升关务服务专业性和管理工作效率。

公司分析认为报关市场将面临重新洗牌，网络型关务企业将成为未来的发展趋势，完善的网络布局和标准化的报关管理体系将成为企业的核心竞争优势之一。完善国内外网络布局增强口岸服务功能，形成口岸服务与平台建设的全覆盖，强化内地网络的销售能力与平台组

织的保障作用，优化网络布局，统筹规划好物流节点城市，以及政策倾斜明显的自贸区仓储建设，物流基地的战略规划，聚焦渠道和客户管理，进一步提升境内外网络覆盖率、市场占有率，发挥网络协同效应。

物流服务网络国际化，通过海外业务中心的设立，进一步统筹公司海外业务的整体规划，协调确立海外各地区的发展战略定位，指导和帮助各区域进行海外代理开发。在与中国进出口贸易往来较为集中的海外地区设立自营网络，增强海内外网络间的双向联动。