紧跟"一带一路"、"走出去"国家发展战略契机，国际工程业务实施"走出去"战略，实施路径主要围绕项目驱动发展，网路布局的战略发展需要，以及延伸网络服务功能的需要等三个方面开展，努力实现工程物流的全球服务能力。

依托国际货代市场与品牌优势，整合业务资源，挖掘客户的潜在需求，增加物流服务的金融功能，开创供应链贸易业务新商业模式与业务生态，实现供应链贸易的转型升级，为业务模式多元，提升整体的获利能力。

结合客户需求为导向的战略，完善华贸仓储物流体系建设，作为优化产业服务的重要举措，项目的盈利能力为重要的考虑维度，资产的有效性与业务的协同性，以及资产的效益等情况作为产业链延伸的重要参考因素。具体的实施策略，要与项目拓展，区位优势相结合，确保资产的质量与效益的保障。实现跨境物流与仓储运输有效结合的新模式，提升整体项目运作的获利水平与能力。

充分发挥业务优势和资源优势，尽早尽快规模性地进入跨境电商物流乃至跨境电商交易这个新市场新模式领域。公司长期专注中国与全球的跨境综合物流，具备海内外网络布局完善、服务产品综合、进口和出口远洋运输运力市场整合能力强、全网络物流队伍专业、熟悉跨境物流全流程全链条的控制、客户服务和营运协同等方面的领先优势。目前上海总部、南京、厦门、合肥、无锡、南通、深圳、常州、扬州等九家分子网络已获得国际快递经营资质，多个经营主体已在对接跨境电商物流业务、但总体上还是处于分散、业务模式不清晰和平台集合优势不明显的阶段。

随着国家对跨境电商各项政策的逐步明朗化和趋于稳定，公司将积极发挥传统业务和新获得条件等方面的综合优势，统一规划，整合资源，更快、更系统和规模性地拓展这块新兴战略业务，同时利用资本平台，加快兼并收购步伐，构建中国与全球跨境电商物流的全链条业务模式和服务优势，努力拓展成为一个新的业务和盈利板块。

(5)加大力气培育新业态

重点关注跨境国际铁路、航材业务、互联网营销等业务领域的业态模式，为外延发展提供增量发展机会。

2、加强并创新的市场化激励约束机制和人才队伍建设

华贸三十多年的发展一直注重"履职硬约束、业绩强激励",造就了一批市场化程度、市场化意识高，在竞争激烈的行业中总能取得好的经营业绩的团队，随着新的发展，公司正在按照深化国有企业改革精神和控股股东关于打造市场竞争主体的部署和要求，研究创新以战略落地为导向，以贡献者为本的员工新激励计划，充分调动员工的工作积极性和创造力，增强组织活力，助力公司各项战略发展目标的实现。

公司一直以来倡导营造市场化，组织化的经营决策机制，结合业务架构、岗位职责和工作目标，深度优化以问题和绩效为导向的核心员工职业规划体系建设，强化以核心价值观为导向的经理人队伍考核评价和选人用人标准与程序，以贡献者为本，为脚踏实地勤奋工作、业绩表现优异、适合业务发展、有激情的优秀人才提供事业平台；公司致力建设一流人才队伍，重视并努力实践梯队骨干人才的培养，公司管理层锐意拓宽思路，改变观念，并逐步向业务一线关键岗位的人才倾斜。

3、继续实施信息技术推动和信息技术领先战略技术与信息驱动发展为公司重要的战略选择，技术是推动物流变革的关键因素，时刻关注并

掌握技术的演变方向以及对技术的应用理解，为创新物流生态与模式做好技术支撑，同时技术也是提高经济效益、产业升级的关键因素，国内外物流企业的发展亦如此。公司不断推进信息技术引领组织变革、业务转型、创造客户需求、驱动业务创新等，公司不断投入人力物力，创造条件要成为技术驱动型的物流公司，积极发展面向未来竞争的智能物流信息系统。目前公司信息技术领先，为公司物流服务获取综合竞争优势提供了条件。

4、积极实施兼并收购

调动一切积极因素加强兼并收购标的的工作开展。兼并收购的方向要符合公司战略安排，甄选标准要符合既定的基本原则，业务协同能力强，收益率水平高，符合战略发展方向，资源与文化整合可预期，管理团队综合素养高、企业行业标杆属性强等特征。并购后管理工作，既要重点关注班子建设的问题，业务模式的再定位问题，协同机制设置问题等，又要遵循并购项目的高效和高质量进行，还要控制好节奏，把握好时机，确保管理承接上有充裕的时间保障。同时公司将有效利用诚通集团的支持，依托资本运营平台，积极寻找兼并收购标的，未来将加快兼并收购步伐。